مدیریت نگهداری و تعمیرات (نت) به‌عنوان فرایند حفظ دارایی‌ها و منابع یک شرکت هم‌زمان با کنترل زمان و هزینه‌ها و در نتیجه تضمین حداکثر سازی بازدهی فرایند تولید، تعریف می‌شود. مدیریت نگهداری ...
اهداف و مقاصد خود را تعیین کنید و برای طرح کسب و کار خود …. حتی اگر به هیچ نکته ی جدیدی نرسید، تعیین دقیق اهداف و مقاصد به شما کمک می کند تا طرح کسب و کار را برنامه ریزی کنید. چک لیست اهداف و ...
با توسعه یک فرایند برای برنامه‌ریزی و مدیریت منابع، می‌توان از همان منابع محدود بیشترین استفاده ممکن را برد. در این نوشتار قصد داریم به تعریف مدیریت منابع (Resource Management) و دلیل اهمیت آن بپردازیم.
برنامه ریزی مرحله دوم چرخه حیات پروژه است که در آن برنامه ریزی پس از مرحله شروع انجام می‌شود تا فرآیند اجرا آغاز شود. طرح پروژه به عنوان یک نقشه راه برای کل فرآیند مدیریت پروژه عمل می‌کند.
برنامه ریزی استراتژیک فرآیندی است که طی آن رهبران سازمان چشم‌انداز آینده را ترسیم کرده و اهداف و ماموریت‌های مربوطه را شناسایی می‌کنند. طی این فرآیند، علاوه بر تعریف اهداف، ترتیب رسیدن به ...
برنامه ریزی کیفیت در مورد تعریف محصولات پروژه با توجه به معیارهای کیفیت، روش‌های کیفیت (از جمله تلاش‌های لازم برای کنترل کیفیت و تأیید محصول) و مسئولیت‌های کیفی افراد درگیر است.
در حقیقت فرآیند برنامه ریزی مشخص می‌کند که چه فعالیتی و چگونه باید انجام شود. به همین خاطر، هر مدیری باید یک برنامه ریز موثر باشد تا بتواند به اهداف مشخص دست پیدا کند.
۱) تعریف اعضای تیم و نرخ ساعتی هر یک در بهتایم برای محاسبه قیمت تمام شده. ابتدا به مدیریت کاربران رفته و اعضای تیم پروژه را در آنجا به بهتایم دعوت کنید. سپس در ستون آخر و قسمت هزینه‌های کاربر ...
با این روش، علاوه بر اینکه عدم اطمینان را در پروژه کاهش می‌دهید، بیشتر بر روی ریسک‌های با تاثیر بالا تمرکز می‌کنید. به این ترتیب، می‌توانید با تعیین صاحب ریسک، ریسک مناسب را برنامه ریزی کنید.
انتخاب آن، مسیر حرکت کارخانه یا شرکت تولیدی را مشخص می کند. برای انتخاب این فرآیند باید موارد زیر را در نظر بگیرید. چرا که انتخاب این فرآیند بیشترین تأثیر را بر هر یک از موارد زیر خواهد گذاشت ...
در طول فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک، اولویت‌ها اغلب تحت عنوان اهداف استراتژیک شناخته می‌شوند. رهبری، مدیریت یا بهبود یک سازمان می‌تواند چالش بزرگی به نظر برسد.
زمان بندی تولید (Production Scheduling) را می توان به عنوان برنامه ریزی نیازهای فردی مشتری و کنترل جریان آنها از طریق فرایند تولید تعریف کرد که به وسیله منابع مورد نیاز و محدودیت های ظرفیت تعیین می شود.
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ به صورت خلاصه برنامه ریزی استراتژیک اقداماتی است که کسب و کارها انجام می دهند تا به اهداف بلندمدت خود برسند. ولی این نوع برنامه ریزی با مدیریت پروژه متفاوت است که ...
به بیان رسمی برنامه‌ها، اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت که شامل تمام جنبه‌های عملیات واحد تجاری در یک دوره زمانی تعیین‌شده است، بودجه گفته می‌شود. بودجه ابزاری است که هدف و مسیر حرکت را برای سازمان مشخص می‌کند. بودجه ...
مجموع هر اقلام را با مخارج کل محاسبه کنید. کالاها را براساس ارزششان به گروه a ، گروه b و گروه c دسته بندی کنید و هریک را نامگذاری کنید در نتیجه کالاهای با بالاترین ارزش مورد توجه مدیران قرار می ...
ابتدا باید معنای لجستیک را به طور جداگانه مفهوم سازی کنیم. لجستیک به معنای فرآیند برنامه ریزی، طراحی، اجرا و کنترل کار و تمامی این کارها با حداقل هزینه است.
مراحل برنامه ریزی پروژه. فرآیند برنامه ریزی پروژه برای موفقیت پروژه حیاتی است. یک مدیر پروژه، باید به تمام عناصر تشکیل دهنده برنامه مدیریت پروژه مانند کار، زمان، منابع و ریسک‌ها فکر کند.
یک برنامه استراتژیک به شما کمک می کند مسیری را که شرکتتان در سه تا پنج سال آینده در پیش خواهد گرفت را تعریف کنید. این شامل چشم انداز و بیانیه های ماموریت، اهداف و اقداماتی است که برای دستیابی به آن اهداف باید انجام دهید.
تعریف برنامه ریزی چیست ؟ برنامه ریزی، فرایند تفکر و تصمیم‌گیری در رابطه با فعالیت‌های لازم برای رسیدن به هدف مورد نظر است.
کسب و کار. ظرفیت (به انگلیسی Capacity) که با عنوان ظرفیت تولید نیز شناخته می‌شود، حداکثر میزانی است که یک شرکت می‌تواند خدمات یا محصولات خود را ارائه کند. با هدف کسب سود از خرید و فروش ارز دیجیتال ...
برنامه ریزی، فرایند ذهنی و عملی مجموع های از تصمیم گیری های سنجیده ای است که بر اساس قیودات کمی ، کیفی و زمانی و مکانی شیوه دخالت انسان را در موضوعی مشخص بیان می کند.
برنامه‌ریزی استراتژیک به معنای استفاده از ابزارهایی برای دستیابی به آرمان‌های سازمان است. در تمامی مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک، نه‌تنها به داشته‌ها، بلکه به خواسته‌ها و آرمان‌های سازمان نیز باید توجه نمود.
در برنامه ریزی فروش مجموعه ای از اهداف فروش را برای کسب و کار خود تعریف می کنید. در برنامه ریزی فروش ... در پایان فرآیند برنامه ریزی فروش، ذینفعان بخش هایی را درگیر کنید که بر نتایج شما تأثیر می ...
کارت امتیازی متوازن علاوه بر اینکه الگویی برای برنامه ریزی استراتژیک است، ابزاری برای مدیریت عملکرد است که به شما کمک می کند پیشرفت را به سمت اهداف استراتژیک خود پیگیری کنید.
با ایجاد اهداف کوتاه مدت، برنامه مدیریت تغییر خود را به مجموعه مراحل دست یافتنی تقسیم کنید. در طول فرآیند اجرا، حرکت خود را حفظ کنید. پس از اتمام پروژه اولیه، تغییرات ایجاد شده را حفظ کنید.
فراهم کردن امکان برنامه‌ریزی استراتژیک بلند ... شرکت تولیدکننده مدادی را مجسم کنید. فرض کنید نرخ دستمزد در این کارخانه، برابر ساعتی ۲۰۰۰۰ تومان و نرخ اجاره سرمایه برابر ساعتی ۱۰۰۰۰ تومان ...
شش مرحله‌ی اصلی مهندسی مجدد فرایند کسب‌وکار (BPR) تعریف فرایندهای کسب‌وکار: وضعیت فعلی را ترسیم کنید (فعالیت‌های کاری، گردش کار، نقش‌ها و گزارش روابط، فناوری پشتیبان، قوانین کسب‌وکار و ...
مرحله برنامه‌ریزی: تعریف نحوه انجام کارهایی که باید انجام شود; پس از تأیید برای شروع کار، می‌توانید برنامه‌ریزی پروژه را شروع کنید. مسلماً این مهمترین مرحله از مراحل مدیریت پروژه است.
معنی فرایند، اجزا و مزایای آن در سازمان. شاید از خود بپرسید فرایند یعنی چه و معنی آن چیست، با رجوع به واژه‌نامه‌ها می‌توانیم بگوییم فرایند می‌تواند ساده، پیچیده و یا بین این دو باشد. فرایند ...
بنابراین، برنامه‌ریزی منابع انسانی باید یک فرآیند ساختارمند، مستمر و همراه با سیستم نظارتی باشد که سازمان را قادر می‌سازد تا زمان کافی برای استخدام و آموزش کارکنان به‌منظور برآوردن ...
در این حالت باید برنامه‌ی پروژه را دوباره تنظیم کنید. شما گزینه‌های مختلفی پیش رو دارید و برای انتخاب بهترین راه‌حل، باید تأثیراتی را که هرکدام از این گزینه‌ها روی هزینه، کیفیت و زمان ...
فرآیندهای اصلی مدیر منابع انسانی. این گروه بندی منطقی باعث ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان درون و برون سازمانی است. اصلی‌ترین فرآیندهای مدیریت منابع انسانی شامل موارد زیر است: استخدام و ...
فرایند برنامه‌ریزی فروش، کار ساده‌ای است. در اینجا به هفت مرحله برای برنامه‌ریزی موثر فروش، اشاره می‌کنیم: 1. اهداف و چشم‌انداز کسب‌وکارتان را تعریف کنید.
قبل از اینکه تعریف برنامه ریزی را مطالعه کنید، پیشنهاد می‌کنم حتماً ویدئو زیر را ببینید ، چون توضیحات دقیقی را در این رابطه به شما می دهد. ... برنامه ریزی، فرایند تعیین اهداف و انتخاب مناسب ...
الفبای روش مسیر بحرانی (Critical Path Method) روش مسیر بحرانی (Critical Path Method) یک تکنیک قدرتمند اما ساده برای تحلیل، برنامه‌ریزی و زمانبندی پروژه‌های بزرگ و پیچیده است. در اصل، این ابزار وسیله‌ای است ...
مدیریت پروژه بر اساس PMBOK، طی مراحل شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و بستن انجام می‌گیرد: «شروع» (Initiating): فعالیت‌هایی مانند تعریف پروژه، سرمایه‌گذاری و دریافت مجوزهای لازم برای شروع به کار ...
پست الکترونیک: [email protected]
نشانی: شماره 1688، جاده شرقی گاوک، منطقه جدید پودونگ، شانگهای، چین.
کپی رایت © 2023.cryptod تمامی حقوق محفوظ است.نقشه سایت